Бизнес-консалтинг
Национальное объединение антикризисного управления — команда стратегов, финансовых аналитиков и юристов. Мы выстраиваем стратегию развития и повышаем эффективность бизнеса на каждом этапе роста.
Финансы и право
Финансовая модель, управленческий учёт и налоговое планирование в связке с сопровождением договоров и арбитражных споров. Комплексная защита интересов бизнеса на каждом этапе.
Развитие и рост
Автоматизация, оптимизация процессов и внедрение изменений вместе с командой. Мы находим решения, при которых предприятие работает эффективнее и растёт устойчиво.
Почему НОАУ
Мы соединяем управленческую практику, финансовую аналитику и юридическую экспертизу: любое решение подкреплено расчётом, а расчёт — фактами.
Выстраиваем правовую и управленческую позицию так, чтобы сохранить активы и репутацию собственника.
Заранее проверяем договоры, сделки и обязательства, чтобы риски не смогли ударить по бизнесу в будущем.
Сопровождаем договорную работу и представляем интересы компании во всех инстанциях арбитражного процесса.
Первая инстанция, апелляция, кассация — одна команда ведёт дело от начала до конца.
Каждое решение опирается на финансовую модель, а не только на управленческую интуицию.
Считаем стоимость каждого сценария в деньгах и сроках, чтобы выбор был осознанным, а не интуитивным.
Изменения на рынке и внезапные вызовы требуют решений в течение часов, а не недель.
Первичная оценка задачи в течение суток, срочные документы и расчёты — в день обращения.
После каждой контрольной точки вы получаете письменный отчёт и копии документов.
Никаких «дело идёт»: конкретный этап, конкретный документ, конкретный следующий шаг и дата.
Договорённости с партнёрами и контрагентами часто дешевле и быстрее долгого судебного спора.
Ведём диалог с банками, поставщиками и партнёрами, фиксируем условия письменно и закрепляем в договоре.
0
Год основания объединения
Зарегистрировано 24 мая 2023 года в Ставрополе
0
Направлений консалтинга
От стратегии до автоматизации и внедрения
0
Ответ на обращение
Первичная оценка задачи в течение суток
0
Письменных отчётов
Каждая контрольная точка фиксируется документально
Услуги
Двенадцать направлений практики: от разработки стратегии до автоматизации процессов и сопровождения изменений.
Разработка стратегии развития компании: цели на три года, приоритетные рынки, продуктовый портфель и модель роста.
Финансовая модель, бюджетирование и управление денежным потоком: вы видите деньги компании на несколько месяцев вперёд.
Снижение издержек без потери качества: анализ процессов, нормирование, устранение потерь и лишних согласований.
Постановка учёта, который отвечает на вопросы собственника: сколько заработали, где теряем и что делать дальше.
Структура, зоны ответственности и мотивация: команда понимает задачи, а руководитель — кто и за что отвечает.
Законная оптимизация налоговой нагрузки: выбор режима, структура группы компаний, подготовка к проверкам.
Договорная работа, корпоративные вопросы и представительство в арбитражных судах всех инстанций.
Карта рисков предприятия и меры их снижения: от проверки контрагентов до внутренних регламентов согласования.
Расчёт окупаемости новых направлений, подготовка бизнес-плана и защита проекта перед банком или инвестором.
Настройка коммерческой функции: воронка продаж, ценообразование, работа с клиентской базой и планы менеджеров.
Подбор и внедрение учётных систем, единые справочники и понятные руководителю дашборды вместо разрозненных таблиц.
Внедрение решений вместе с командой: мы не оставляем отчёт на полке, а доводим изменения до результата.
О компании
ООО «Национальное объединение антикризисного управления» создано в 2023 году в Ставрополе. Мы объединяем стратегов, финансовых аналитиков, юристов и специалистов по автоматизации. Такой состав позволяет вести проект целиком — от диагностики бизнеса до внедрения изменений.
Руководитель компании — Баталов Шамхан Шаабанович. Мы принимаем в работу дела любой сложности и честно говорим о перспективах на первой же встрече: если процедура не даёт выгоды, предлагаем внесудебные варианты.
Практика охватывает проекты по всей России. Работа ведётся очно, а также через видеоконференцсвязь, с личным участием в ключевых встречах.
Отрасли
Кризис в строительстве и кризис в торговле лечатся по-разному. Мы учитываем отраслевую логику денежного потока и структуру обязательств.
Себестоимость объектов, календарное планирование, работа с госконтрактами и субподрядом.
Управление ассортиментом и запасами, маржинальность, тарифы и работа с поставщиками.
Нормирование, загрузка оборудования, снижение потерь и расчёт себестоимости продукции.
Сезонное планирование, субсидии, учёт по культурам и техника в лизинге.
Юнит-экономика, проектная рентабельность, мотивация команд и интеллектуальная собственность.
Выбор налогового режима, простой управленческий учёт и подготовка к масштабированию.
Порядок работы
Вы всегда знаете, на каком шаге находится дело, что происходит сейчас и что будет дальше.
Бесплатно разбираем ситуацию в бизнесе, обозначаем узкие места и возможные направления работы.
Занимает 40—60 минут, по телефону или в офисе. По итогу вы получаете перечень данных для анализа и честную оценку задачи.
Анализируем финансовые показатели, процессы, структуру и договорную базу предприятия.
Смотрим отчётность за три года, себестоимость, загрузку персонала, ключевые контракты и организационную структуру.
Формируем дорожную карту с чёткими сроками, бюджетом и измеримыми показателями.
Вы видите развилки сценариев, стоимость каждого шага и ожидаемый эффект до начала работы.
Считаем экономику решений: выручку, издержки, денежный поток и точку безубыточности.
Каждая инициатива проходит двойную проверку — управленческую и финансовую, чтобы план был исполнимым.
Готовим регламенты, договоры, отчётные формы и должностные требования под новую модель работы.
Документы пишутся под ваш бизнес, а не берутся из шаблонов: их можно применять с первого дня.
Обучаем сотрудников, сопровождаем первые циклы работы и снимаем возникающие вопросы.
Руководитель проекта на связи без секретарей, спорные ситуации разбираем в течение дня.
Отслеживаем эффект по контрольным точкам и корректируем тактику по фактическим данным.
Письменный отчёт по каждой контрольной точке с цифрами до и после изменений.
Закрепляем результат и настраиваем систему, чтобы рост продолжался без внешней поддержки.
Передаём регламенты, показатели мониторинга и рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса.
Принципы
Эти принципы не рекламная формулировка, а рабочий регламент: они закреплены в договоре и в порядке отчётности.
Мы не обещаем невозможного. Если задача не даёт экономического эффекта, говорим об этом сразу и предлагаем альтернативу.
Отказ от проекта без перспектив — тоже результат: он экономит вам месяцы и бюджет.
За проектом закреплён руководитель — вы не пересказываете ситуацию каждому специалисту заново.
Прямой контакт с руководителем практики на всём протяжении проекта.
Любое управленческое предложение проверяется расчётом: сколько стоит, что даёт, какие риски снимает.
Каждое решение сопровождается расчётом в деньгах, а не только описанием методики.
Стоимость фиксируется до начала работы, дополнительные расходы согласуются заранее.
Смета по этапам: вы всегда понимаете, за что платите и что уже сделано.
Информация о бизнесе не покидает команду проекта, документы передаются по защищённым каналам.
Соглашение о конфиденциальности подписывается до передачи документов.
Мы доводим рекомендации до рабочего состояния и остаёмся с командой до первых результатов.
Проект считается закрытым, когда изменения работают без нашего участия.
Гарантии
Мы не можем гарантировать решение суда — это запрещено законом и нечестно. Но можем гарантировать порядок работы.
Работа начинается с письменного договора: объём, сроки, стоимость и порядок отчётности.
Письменный отчёт после каждой контрольной точки с приложением расчётов и документов.
Вы получаете все модели, регламенты и отчёты, подготовленные по вашему проекту.
Стоимость работ, поездок и внешних сервисов оговаривается заранее в смете.
Вопросы и ответы
Если вашего вопроса здесь нет — позвоните, ответим по существу и без обещаний, которые невозможно исполнить.
Первичная консультация бесплатна. Мы разбираем ситуацию в вашем бизнесе, обозначаем узкие места и называем реалистичные направления работы. Стоимость дальнейшего проекта фиксируется в договоре после диагностики.
Мы не ограничиваемся рекомендациями: считаем экономику решений, готовим регламенты и документы, обучаем команду и сопровождаем внедрение до появления измеримого результата.
Первые эффекты по денежному потоку и издержкам обычно заметны через 1—2 месяца. Изменения в структуре, продажах и стратегии дают результат на горизонте 3—6 месяцев.
Диагностика занимает от двух до четырёх недель, проект по финансовому или организационному контуру — от двух до шести месяцев, абонентское сопровождение ведётся постоянно.
Да. Мы ведём проекты по всей России: диагностика и рабочие встречи проходят в формате видеоконференций, с выездом на ключевые этапы.
Управленческую и бухгалтерскую отчётность за последние периоды, структуру компании, перечень основных договоров и продуктов, а также цели собственника на ближайший год.
Контакты
Первичная консультация бесплатна и ни к чему не обязывает. Достаточно короткого разговора, чтобы понять, есть ли перспектива и какие шаги нужны в первую очередь.
Услуги
Мы работаем комплексно: финансовая диагностика, стратегия, правовое сопровождение и внедрение изменений в одном центре ответственности.
Направления
Каждое направление ведёт отдельный специалист, но стратегию согласует руководитель проекта — вы общаетесь с одним человеком.
Разработка стратегии развития компании: цели на три года, приоритетные рынки, продуктовый портфель и модель роста.
Проводим стратегическую сессию с собственником и командой, оцениваем рынок и конкурентов, формируем измеримые цели и дорожную карту с ответственными и сроками.
Финансовая модель, бюджетирование и управление денежным потоком: вы видите деньги компании на несколько месяцев вперёд.
Собираем управленческую отчётность, считаем точку безубыточности и маржинальность направлений, настраиваем платёжный календарь и контроль исполнения бюджета.
Снижение издержек без потери качества: анализ процессов, нормирование, устранение потерь и лишних согласований.
Описываем ключевые процессы «как есть», находим узкие места и дублирующие функции, предлагаем целевую схему работы и считаем экономический эффект каждого изменения.
Постановка учёта, который отвечает на вопросы собственника: сколько заработали, где теряем и что делать дальше.
Формируем учётную политику управленческого контура, справочники и аналитику, готовим набор отчётов и регламент их подготовки для ежемесячного разбора.
Структура, зоны ответственности и мотивация: команда понимает задачи, а руководитель — кто и за что отвечает.
Проектируем организационную структуру под стратегию, описываем функции подразделений, разрабатываем систему показателей и премирования по результату.
Законная оптимизация налоговой нагрузки: выбор режима, структура группы компаний, подготовка к проверкам.
Считаем налоговую нагрузку по сценариям, оцениваем риски дробления и переквалификации, готовим обоснование деловой цели по каждой сделке и структуре.
Договорная работа, корпоративные вопросы и представительство в арбитражных судах всех инстанций.
Абонентское и проектное сопровождение: экспертиза и разработка договоров, защита в спорах с контрагентами и госорганами, сопровождение сделок с имуществом и долями.
Карта рисков предприятия и меры их снижения: от проверки контрагентов до внутренних регламентов согласования.
Формируем реестр рисков с оценкой вероятности и ущерба, назначаем владельцев, внедряем контрольные процедуры и ежеквартальный пересмотр карты рисков.
Расчёт окупаемости новых направлений, подготовка бизнес-плана и защита проекта перед банком или инвестором.
Строим финансовую модель проекта, считаем срок окупаемости и чувствительность к сценариям, готовим презентацию и пакет документов для финансирования.
Настройка коммерческой функции: воронка продаж, ценообразование, работа с клиентской базой и планы менеджеров.
Анализируем каналы привлечения и конверсию, пересобираем прайс и скидочную политику, внедряем планы и отчётность отдела продаж.
Подбор и внедрение учётных систем, единые справочники и понятные руководителю дашборды вместо разрозненных таблиц.
Формируем требования к системе, сопровождаем внедрение и перенос данных, настраиваем отчётность и обучаем сотрудников работе в новом контуре.
Внедрение решений вместе с командой: мы не оставляем отчёт на полке, а доводим изменения до результата.
Ведём проект внедрения по контрольным точкам, работаем с сопротивлением команды, фиксируем достигнутые показатели и передаём регламенты.
Что входит в работу
Независимо от направления, каждый проект проходит одинаковые контрольные точки. Вы всегда понимаете, на каком этапе находится работа и какой результат ожидается дальше.
Стандарт закреплён внутренним регламентом: сроки реакции, состав документов, формат отчёта и порядок согласования любых решений с заказчиком.
12
контрольных точек
24 ч
срок ответа
Форматы работы
От одной консультации до постоянного сопровождения предприятия — формат подбирается под задачу и бюджет.
Экспресс-разбор ситуации в бизнесе, оценка узких мест и перечень первоочередных действий.
Подходит, когда нужно понять масштаб задачи и определиться со стратегией.
Ведение конкретного направления — от диагностики и модели до внедрения решений.
Фиксированный объём, смета по этапам и письменная отчётность по контрольным точкам.
Постоянная финансовая и правовая поддержка предприятия с ежемесячным лимитом задач.
Отчётность, договоры, кадровые и налоговые вопросы, мониторинг ключевых показателей.
Независимая проверка процессов и финансов до запуска изменений или нового проекта.
Позволяет заранее увидеть слабые места бизнеса и устранить их до старта проекта.
Отрасли
Мы учитываем структуру издержек и сезонность денежного потока в вашей сфере.
Себестоимость объектов, календарное планирование, работа с госконтрактами и субподрядом.
Управление ассортиментом и запасами, маржинальность, тарифы и работа с поставщиками.
Нормирование, загрузка оборудования, снижение потерь и расчёт себестоимости продукции.
Сезонное планирование, субсидии, учёт по культурам и техника в лизинге.
Юнит-экономика, проектная рентабельность, мотивация команд и интеллектуальная собственность.
Выбор налогового режима, простой управленческий учёт и подготовка к масштабированию.
Этапы
Восемь этапов от первого звонка до профилактики повторного кризиса.
Бесплатно разбираем ситуацию в бизнесе, обозначаем узкие места и возможные направления работы.
Занимает 40—60 минут, по телефону или в офисе. По итогу вы получаете перечень данных для анализа и честную оценку задачи.
Анализируем финансовые показатели, процессы, структуру и договорную базу предприятия.
Смотрим отчётность за три года, себестоимость, загрузку персонала, ключевые контракты и организационную структуру.
Формируем дорожную карту с чёткими сроками, бюджетом и измеримыми показателями.
Вы видите развилки сценариев, стоимость каждого шага и ожидаемый эффект до начала работы.
Считаем экономику решений: выручку, издержки, денежный поток и точку безубыточности.
Каждая инициатива проходит двойную проверку — управленческую и финансовую, чтобы план был исполнимым.
Готовим регламенты, договоры, отчётные формы и должностные требования под новую модель работы.
Документы пишутся под ваш бизнес, а не берутся из шаблонов: их можно применять с первого дня.
Обучаем сотрудников, сопровождаем первые циклы работы и снимаем возникающие вопросы.
Руководитель проекта на связи без секретарей, спорные ситуации разбираем в течение дня.
Отслеживаем эффект по контрольным точкам и корректируем тактику по фактическим данным.
Письменный отчёт по каждой контрольной точке с цифрами до и после изменений.
Закрепляем результат и настраиваем систему, чтобы рост продолжался без внешней поддержки.
Передаём регламенты, показатели мониторинга и рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса.
Гарантии
Результат в бизнесе зависит от многих факторов, а вот дисциплину ведения проекта — можно и нужно гарантировать.
Работа начинается с письменного договора: объём, сроки, стоимость и порядок отчётности.
Письменный отчёт после каждой контрольной точки с приложением расчётов и документов.
Вы получаете все модели, регламенты и отчёты, подготовленные по вашему проекту.
Стоимость работ, поездок и внешних сервисов оговаривается заранее в смете.
Вопросы
Короткие ответы по существу. Подробности разберём на консультации.
Первичная консультация бесплатна. Мы разбираем ситуацию в вашем бизнесе, обозначаем узкие места и называем реалистичные направления работы. Стоимость дальнейшего проекта фиксируется в договоре после диагностики.
Мы не ограничиваемся рекомендациями: считаем экономику решений, готовим регламенты и документы, обучаем команду и сопровождаем внедрение до появления измеримого результата.
Первые эффекты по денежному потоку и издержкам обычно заметны через 1—2 месяца. Изменения в структуре, продажах и стратегии дают результат на горизонте 3—6 месяцев.
Диагностика занимает от двух до четырёх недель, проект по финансовому или организационному контуру — от двух до шести месяцев, абонентское сопровождение ведётся постоянно.
Да. Мы ведём проекты по всей России: диагностика и рабочие встречи проходят в формате видеоконференций, с выездом на ключевые этапы.
Управленческую и бухгалтерскую отчётность за последние периоды, структуру компании, перечень основных договоров и продуктов, а также цели собственника на ближайший год.
Позвоните 8 925 219-12-86 или напишите на noey.26rus@mail.ru. Первичная консультация бесплатна, и по её итогам вы получите перечень документов и план действий.
Контакты ↗О компании
Консалтинговая практика из Ставрополя, специализирующаяся на стратегии, финансовом управлении и развитии бизнеса.
Компания зарегистрирована 24.05.2023 и с первого дня работает на стыке стратегии и финансов. Мы убеждены, что рост и устойчивость бизнеса — это управляемый процесс, а не набор случайных решений.
Руководит объединением Баталов Шамхан Шаабанович. Практика включает разработку стратегии, финансовое управление, налоговое планирование и сопровождение внедрения изменений.
Мы сознательно не берём в работу всё подряд: каждый проект проходит внутреннюю оценку перспектив. Если инициатива не даёт экономического эффекта, мы говорим об этом до подписания договора и предлагаем альтернативу.
2023
Год основания объединения
Зарегистрировано 24 мая 2023 года в Ставрополе
12
Направлений консалтинга
От стратегии до автоматизации и внедрения
24 ч
Ответ на обращение
Первичная оценка задачи в течение суток
100%
Письменных отчётов
Каждая контрольная точка фиксируется документально
Принципы
Шесть правил, которые определяют ежедневную работу команды и порядок общения с заказчиком.
Мы не обещаем невозможного. Если задача не даёт экономического эффекта, говорим об этом сразу и предлагаем альтернативу.
Отказ от проекта без перспектив — тоже результат: он экономит вам месяцы и бюджет.
За проектом закреплён руководитель — вы не пересказываете ситуацию каждому специалисту заново.
Прямой контакт с руководителем практики на всём протяжении проекта.
Любое управленческое предложение проверяется расчётом: сколько стоит, что даёт, какие риски снимает.
Каждое решение сопровождается расчётом в деньгах, а не только описанием методики.
Стоимость фиксируется до начала работы, дополнительные расходы согласуются заранее.
Смета по этапам: вы всегда понимаете, за что платите и что уже сделано.
Информация о бизнесе не покидает команду проекта, документы передаются по защищённым каналам.
Соглашение о конфиденциальности подписывается до передачи документов.
Мы доводим рекомендации до рабочего состояния и остаёмся с командой до первых результатов.
Проект считается закрытым, когда изменения работают без нашего участия.
Команда
Стратеги, аналитики и руководители проектов работают в одной связке — без передачи проекта «по кругу».
Руководство
Генеральный директор объединения. Определяет стратегию по каждому проекту и лично ведёт ключевые направления.
Стратегическая практика
Формируют стратегию, дорожную карту и модель роста, сопровождают собственника на всех этапах проекта.
Финансовый блок
Считают модели, проверяют управленческую отчётность и обязательства, формируют заключения для собственника.
Сопровождение
Держат сроки, собирают документы и отчитываются по контрольным точкам — единая точка контакта.
История
Мы растём вместе с задачами заказчиков: каждое новое направление появилось из реального проекта.
Объединение зарегистрировано 24 мая 2023 года в Ставрополе как специализированная антикризисная практика.
Добавлены направления налогового планирования, автоматизации учёта и сопровождения инвестиционных проектов.
Работа в арбитражных судах за пределами края через электронное правосудие и видеоконференцсвязь.
Запущен формат комплаенса: раннее выявление признаков неплатёжеспособности до наступления кризиса.
Этапы
Восемь шагов, каждый из которых фиксируется документально.
Бесплатно разбираем ситуацию в бизнесе, обозначаем узкие места и возможные направления работы.
Занимает 40—60 минут, по телефону или в офисе. По итогу вы получаете перечень данных для анализа и честную оценку задачи.
Анализируем финансовые показатели, процессы, структуру и договорную базу предприятия.
Смотрим отчётность за три года, себестоимость, загрузку персонала, ключевые контракты и организационную структуру.
Формируем дорожную карту с чёткими сроками, бюджетом и измеримыми показателями.
Вы видите развилки сценариев, стоимость каждого шага и ожидаемый эффект до начала работы.
Считаем экономику решений: выручку, издержки, денежный поток и точку безубыточности.
Каждая инициатива проходит двойную проверку — управленческую и финансовую, чтобы план был исполнимым.
Готовим регламенты, договоры, отчётные формы и должностные требования под новую модель работы.
Документы пишутся под ваш бизнес, а не берутся из шаблонов: их можно применять с первого дня.
Обучаем сотрудников, сопровождаем первые циклы работы и снимаем возникающие вопросы.
Руководитель проекта на связи без секретарей, спорные ситуации разбираем в течение дня.
Отслеживаем эффект по контрольным точкам и корректируем тактику по фактическим данным.
Письменный отчёт по каждой контрольной точке с цифрами до и после изменений.
Закрепляем результат и настраиваем систему, чтобы рост продолжался без внешней поддержки.
Передаём регламенты, показатели мониторинга и рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса.
Отрасли
Компании и индивидуальные предприниматели из разных отраслей на разных стадиях развития бизнеса.
Себестоимость объектов, календарное планирование, работа с госконтрактами и субподрядом.
Управление ассортиментом и запасами, маржинальность, тарифы и работа с поставщиками.
Нормирование, загрузка оборудования, снижение потерь и расчёт себестоимости продукции.
Сезонное планирование, субсидии, учёт по культурам и техника в лизинге.
Юнит-экономика, проектная рентабельность, мотивация команд и интеллектуальная собственность.
Выбор налогового режима, простой управленческий учёт и подготовка к масштабированию.
Гарантии и реквизиты
Мы работаем по договору и открыто публикуем данные о компании.
Работа начинается с письменного договора: объём, сроки, стоимость и порядок отчётности.
Письменный отчёт после каждой контрольной точки с приложением расчётов и документов.
Вы получаете все модели, регламенты и отчёты, подготовленные по вашему проекту.
Стоимость работ, поездок и внешних сервисов оговаривается заранее в смете.
Карьера
Мы растём и ищем специалистов, которым интересны сложные задачи бизнес-консалтинга: стратегия, финансовое управление, операционная эффективность и сопровождение изменений. Все сотрудники оформляются официально по Трудовому кодексу.
Найдено вакансий: 8 из 8. Нажмите на вакансию, чтобы открыть подробное описание.
Обязанности
Требования
Условия
Будет плюсом
Обязанности
Требования
Условия
Будет плюсом
Обязанности
Требования
Условия
Будет плюсом
Обязанности
Требования
Условия
Будет плюсом
Обязанности
Требования
Условия
Будет плюсом
Обязанности
Требования
Условия
Будет плюсом
Обязанности
Требования
Условия
Будет плюсом
Обязанности
Требования
Условия
Будет плюсом
По вашему запросу вакансий не нашлось. Попробуйте изменить формулировку или направьте резюме на noey.26rus@mail.ru — мы рассмотрим его при появлении подходящей позиции.
Как мы отбираем
Мы не затягиваем отбор: обычно от отклика до предложения о работе проходит не больше двух недель.
Смотрим отклик в течение двух рабочих дней и отвечаем каждому кандидату.
Короткое знакомство по телефону: обсуждаем опыт, ожидания и график.
Профессиональное интервью с руководителем практики и разбор рабочего кейса.
Обсуждаем условия, оформляем документы и готовим рабочее место.
Резюме направляйте на noey.26rus@mail.ru с названием вакансии в теме письма или звоните по телефону 8 925 219-12-86.
Вопросы и ответы
Собрали то, о чём чаще всего спрашивают на первой консультации: как начинается работа, сколько длятся проекты, из чего складывается стоимость и как мы отчитываемся.
Начало работы
С бесплатной первичной консультации. Мы разбираем ситуацию, обозначаем риски и называем реалистичные сценарии. После этого юрист изучает документы и формирует смету с этапами и сроками.
Нет. Первый разговор можно провести по телефону или в чате на сайте, документы принимаем в сканах. Личная встреча нужна на этапе подписания договора и по ключевым решениям.
Письменным договором об оказании консультационных услуг с приложением сметы по этапам. Устных договорённостей о деньгах мы не практикуем.
Процедуры и сроки
Первичная консультация бесплатна. Мы разбираем ситуацию в вашем бизнесе, обозначаем узкие места и называем реалистичные направления работы. Стоимость дальнейшего проекта фиксируется в договоре после диагностики.
Мы не ограничиваемся рекомендациями: считаем экономику решений, готовим регламенты и документы, обучаем команду и сопровождаем внедрение до появления измеримого результата.
Первые эффекты по денежному потоку и издержкам обычно заметны через 1—2 месяца. Изменения в структуре, продажах и стратегии дают результат на горизонте 3—6 месяцев.
Диагностика занимает от двух до четырёх недель, проект по финансовому или организационному контуру — от двух до шести месяцев, абонентское сопровождение ведётся постоянно.
Да. Мы ведём проекты по всей России: диагностика и рабочие встречи проходят в формате видеоконференций, с выездом на ключевые этапы.
Управленческую и бухгалтерскую отчётность за последние периоды, структуру компании, перечень основных договоров и продуктов, а также цели собственника на ближайший год.
Деньги и отчётность
Стоимость зависит от объёма работы: масштаба бизнеса, числа направлений и необходимости финансовой экспертизы. Сумма фиксируется в договоре до начала работы.
Да, оплата по этапам — стандартная практика. Вы платите за завершённый блок работы, а не всю сумму вперёд.
Стоимость внешних сервисов, лицензий на программное обеспечение, командировок и нотариальных услуг. Все они заранее указываются в смете.
После каждой контрольной точки вы получаете письменный отчёт с расчётами и подготовленными документами, а также прямой контакт руководителя проекта без посредников.
Конфиденциальность и данные
Только специалисты, закреплённые за вашим проектом. Соглашение о конфиденциальности подписывается до передачи документов, файлы передаются по защищённым каналам.
В соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ. Порядок описан в политике конфиденциальности, а форму на сайте можно отправить только после согласия на обработку данных, которое вы вправе отозвать в любой момент.
Не нашли ответ
Опишите ситуацию в форме обратной связи или позвоните — первичная консультация бесплатна и ни к чему не обязывает.
Контакты
Опишите ситуацию по телефону или на почту — подготовим первичную оценку и предложим порядок действий.
Как добраться
Офис расположен в Ставрополе. Если приехать неудобно — работаем полностью дистанционно.
Заезд со стороны улицы Чапаева, есть парковка вдоль дома. Ориентир — перекрёсток с улицей Мира.
Ближайшие остановки в 5–7 минутах ходьбы, маршруты в направлении центра города Ставрополя.
45.079097, 42.021635 — введите значения в Яндекс Навигатор или Карты.
Консультации по телефону, видеосвязи и электронной почте: документы принимаем в сканах.
Подготовка к встрече
Чем полнее документы, тем точнее прогноз. Если чего-то нет — не страшно: начнём с разговора, а перечень необходимого сформируем по итогам.
Что будет дальше
Бесплатно разбираем ситуацию в бизнесе, обозначаем узкие места и возможные направления работы.
Занимает 40—60 минут, по телефону или в офисе. По итогу вы получаете перечень данных для анализа и честную оценку задачи.
Анализируем финансовые показатели, процессы, структуру и договорную базу предприятия.
Смотрим отчётность за три года, себестоимость, загрузку персонала, ключевые контракты и организационную структуру.
Формируем дорожную карту с чёткими сроками, бюджетом и измеримыми показателями.
Вы видите развилки сценариев, стоимость каждого шага и ожидаемый эффект до начала работы.
Считаем экономику решений: выручку, издержки, денежный поток и точку безубыточности.
Каждая инициатива проходит двойную проверку — управленческую и финансовую, чтобы план был исполнимым.
Направления
Если не уверены, к какому направлению относится ваша ситуация — просто позвоните, разберёмся вместе.
Разработка стратегии развития компании: цели на три года, приоритетные рынки, продуктовый портфель и модель роста.
Финансовая модель, бюджетирование и управление денежным потоком: вы видите деньги компании на несколько месяцев вперёд.
Снижение издержек без потери качества: анализ процессов, нормирование, устранение потерь и лишних согласований.
Постановка учёта, который отвечает на вопросы собственника: сколько заработали, где теряем и что делать дальше.
Структура, зоны ответственности и мотивация: команда понимает задачи, а руководитель — кто и за что отвечает.
Законная оптимизация налоговой нагрузки: выбор режима, структура группы компаний, подготовка к проверкам.
Договорная работа, корпоративные вопросы и представительство в арбитражных судах всех инстанций.
Карта рисков предприятия и меры их снижения: от проверки контрагентов до внутренних регламентов согласования.
Расчёт окупаемости новых направлений, подготовка бизнес-плана и защита проекта перед банком или инвестором.
Настройка коммерческой функции: воронка продаж, ценообразование, работа с клиентской базой и планы менеджеров.
Подбор и внедрение учётных систем, единые справочники и понятные руководителю дашборды вместо разрозненных таблиц.
Внедрение решений вместе с командой: мы не оставляем отчёт на полке, а доводим изменения до результата.
Обратная связь
Заполните форму — специалист свяжется с вами в рабочее время и предложит удобный формат консультации. Поля отмечены звёздочкой обязательны для заполнения.
Спасибо. Мы получили ваше сообщение и свяжемся с вами по указанному телефону в течение рабочего дня. Если вопрос срочный — позвоните нам напрямую.
Вопросы
Самое частое, о чём спрашивают при первом обращении.
Первичная консультация бесплатна. Мы разбираем ситуацию в вашем бизнесе, обозначаем узкие места и называем реалистичные направления работы. Стоимость дальнейшего проекта фиксируется в договоре после диагностики.
Мы не ограничиваемся рекомендациями: считаем экономику решений, готовим регламенты и документы, обучаем команду и сопровождаем внедрение до появления измеримого результата.
Первые эффекты по денежному потоку и издержкам обычно заметны через 1—2 месяца. Изменения в структуре, продажах и стратегии дают результат на горизонте 3—6 месяцев.
Диагностика занимает от двух до четырёх недель, проект по финансовому или организационному контуру — от двух до шести месяцев, абонентское сопровождение ведётся постоянно.
Да. Мы ведём проекты по всей России: диагностика и рабочие встречи проходят в формате видеоконференций, с выездом на ключевые этапы.
Управленческую и бухгалтерскую отчётность за последние периоды, структуру компании, перечень основных договоров и продуктов, а также цели собственника на ближайший год.
Правовые документы
Документ описывает, какие персональные данные мы получаем через сайт, зачем они нужны, сколько хранятся и как их удалить по вашему требованию.
Редакция от 6 августа 2026 г.
Настоящая политика в отношении обработки персональных данных (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую ООО «Национальное объединение антикризисного управления» (ИНН 2636221457, ОГРН 1232600007111), далее — Оператор, может получить о пользователе во время использования сайта Оператора.
Политика разработана в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению их безопасности.
Использование сайта означает согласие пользователя с настоящей Политикой и условиями обработки его персональных данных.
Оператор обрабатывает только те персональные данные, которые пользователь предоставляет добровольно при заполнении форм на сайте, при обращении по телефону или электронной почте, а также при направлении резюме:
Правовыми основаниями обработки являются: согласие субъекта персональных данных на обработку своих персональных данных, договор, стороной которого является субъект, а также федеральные законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации.
Обработка персональных данных осуществляется смешанным способом: с использованием средств автоматизации и без их использования. Оператор не осуществляет обработку персональных данных, разрешённых субъектом для распространения.
Персональные данные обрабатываются до достижения цели обработки, отзыва согласия субъектом или истечения срока хранения, установленного законодательством. Резюме кандидатов хранятся не более шести месяцев с даты получения, если кандидат не заявил иное.
Передача персональных данных третьим лицам осуществляется исключительно в случаях, предусмотренных законодательством, либо с отдельного согласия субъекта. Трансграничная передача персональных данных Оператором не осуществляется.
Сайт использует файлы cookie — небольшие текстовые файлы, сохраняемые в браузере пользователя. Они необходимы для корректной работы сайта, сохранения выбора пользователя, включая факт согласия с настоящей Политикой, и для сбора обезличенной статистики посещений.
Пользователь может в любой момент удалить файлы cookie и запретить их сохранение в настройках браузера. При отключении файлов cookie отдельные функции сайта могут работать некорректно.
Запросы, отзыв согласия и обращения по вопросам обработки персональных данных направляются на адрес электронной почты noey.26rus@mail.ru либо по почтовому адресу: 355016, Ставропольский край, г. Ставрополь, ул. Чапаева, д. 4/1в, кв. 203. Ответ предоставляется в срок, установленный законодательством.
Ответственный за организацию обработки персональных данных — генеральный директор Баталов Шамхан Шаабанович. Телефон: 8 925 219-12-86.
Оператор вправе изменять настоящую Политику. Действующая редакция всегда размещена на данной странице. Дата последнего обновления — 6 августа 2026 г.
Правовые документы
Правила использования сайта компании: что вы можете делать с материалами, за что отвечаем мы и в каких пределах несём ответственность.
Редакция от 6 августа 2026 г.
Настоящее пользовательское соглашение регулирует порядок использования сайта, принадлежащего ООО «Национальное объединение антикризисного управления» (далее — Компания). Пользователем признаётся любое лицо, получившее доступ к сайту.
Начало использования сайта означает полное и безоговорочное принятие условий настоящего Соглашения. Если пользователь не согласен с условиями, он обязан прекратить использование сайта.
Компания предоставляет пользователю возможность бесплатного доступа к информационным материалам сайта: сведениям об услугах, направлениях практики, открытых вакансиях и контактной информации.
Сайт носит информационный характер. Размещённые материалы не являются публичной офертой, юридическим заключением или гарантией определённого результата по конкретному делу.
Все материалы сайта, включая тексты, графические элементы, фирменное обозначение и структуру страниц, являются объектами интеллектуальной собственности Компании либо используются на законных основаниях.
Копирование и распространение материалов сайта допускается только с указанием источника и активной ссылки на сайт Компании. Использование фирменного обозначения без письменного разрешения не допускается.
Компания не несёт ответственности за решения, принятые пользователем на основании общедоступной информации сайта без обращения за консультацией. Каждая правовая ситуация индивидуальна и требует изучения документов.
Компания не отвечает за содержание сторонних ресурсов, ссылки на которые могут быть размещены на сайте, а также за перерывы в работе сайта, вызванные обстоятельствами непреодолимой силы.
Обработка персональных данных пользователей осуществляется в соответствии с политикой конфиденциальности и Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».
К настоящему Соглашению применяется законодательство Российской Федерации. Споры разрешаются путём переговоров, а при невозможности достичь согласия — в суде по месту нахождения Компании.
Компания вправе изменять настоящее Соглашение. Актуальная редакция размещена на данной странице. Дата последнего обновления — 6 августа 2026 г.
Правовые документы
Отправляя форму на сайте или направляя нам письмо, вы соглашаетесь с условиями, изложенными в этом документе.
Редакция от 6 августа 2026 г.
Оператор: ООО «Национальное объединение антикризисного управления». ИНН 2636221457, КПП 263601001, ОГРН 1232600007111. Адрес: 355016, Ставропольский край, г. Ставрополь, ул. Чапаева, д. 4/1в, кв. 203. Электронная почта: noey.26rus@mail.ru. Телефон: 8 925 219-12-86.
Заполняя и отправляя любую форму на сайте, направляя обращение по электронной почте или резюме на открытую вакансию, субъект персональных данных свободно, своей волей и в своём интересе даёт согласие на обработку своих персональных данных на условиях, изложенных ниже.
Согласие даётся на сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, блокирование, удаление и уничтожение персональных данных, совершаемые как с использованием средств автоматизации, так и без их использования.
Оператор не осуществляет передачу персональных данных третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных законодательством Российской Федерации, и не осуществляет их трансграничную передачу.
Согласие действует до достижения целей обработки либо до его отзыва субъектом персональных данных.
Отзыв согласия направляется в свободной форме на адрес электронной почты noey.26rus@mail.ru или по почтовому адресу Оператора. После получения отзыва Оператор прекращает обработку и уничтожает персональные данные в срок, установленный законодательством, за исключением сведений, хранение которых обязательно в силу закона.
Отправляя форму на сайте, субъект подтверждает, что ознакомлен с настоящим согласием и политикой конфиденциальности, что указанные им данные являются достоверными и что он действует от своего имени либо имеет надлежащие полномочия.
Дата последнего обновления документа — 6 августа 2026 г.
Анна
Администратор · на линии
Анна набирает сообщение…